第两百五十三章 铺设完毕
面对握着两个拳头对自己重拳出击的百事，可口可乐慌了。
慌到了什么地步呢?
它居然干出了更换锁在亚特兰大保险柜里的经典配方的昏聩之举！
一时间，报纸上刊登出可口可乐因患有百事溃疡卒的漫画——一位老人声泪俱下地痛斥我应该重新考虑一下死后把骨灰装进可口可乐瓶子的遗嘱了……
武德充沛的正红旗粉丝们甚至扬言要拆了可口可乐工厂。
而百事看热闹也是不嫌事大，立马拍了一则广告片——一个小女孩站在硕大的可口可乐瓶子面前不解地说“为什么可口可乐要更换配方呢？”
直到她喝了一口百事可乐后笑了起来，她终于知道可口可乐为什么更换配方了。
可口可乐公司在声势浩大的抗议面前屈服了，它一方面改回经典配方，一方面改变广告和品牌形象，打出了永远的可口可乐旗号。
而这一举措，让可口可乐在暂时的下风中扳回一局。
当天可口可乐公司收到了接近两万个感激电话，ABC电视网为此中断了周三下午正在播出的热点节目，插播了这条新闻，经典可口可乐的复出几乎成了当时全美联邦所有报纸的头版头条新闻。
可以说，这次看似昏聩的举动，反而让民众意识到了可口可乐的不可替代性。
当月，可口可乐的销量同比增长了百分之八，股票攀升到十二年来的最高点每股两点三七美元，百事可乐的股票却应声下跌零点七五美元。
那一年，可口可乐占到了全球饮料总销量的百分之二十二，雄踞世界第一。
也因此，百事白忙活了。
可口可乐这一来一回，知名度和用户忠诚度都得到了极大的提升。
因此，有人甚至认为更换配方是可口可乐公司一次高明的营销。
而百事呢，也是准备从全面进攻到迂回包抄，因为产品和促销这两张牌都打光了，百事决定开辟敌后战场。
所谓敌后战场，指的是休闲食品和健康饮料市场，也就是正面打可乐打不过，我去打你没有的东西。
因为可乐和休闲食品为互补商品，和健康饮料为互替商品，所以此举不仅可以为百事公司打造护城河增强防御，也是增添两翼的进攻措施。
就这样，谋求转型的百事盯上了桂格麦片公司。
当时，桂格不仅在燕麦市场一家独大，手握的运动饮料品牌佳得乐更是占据了北美百分之八十以上的市场。
但不幸的是，可口可乐公司也盯上了，而且比百事来得更早。
占得先机的可口可乐出具了价格和方案，桂格董事会这边合计合计就批准了，眼看桂格就要被可口吃进去的时候，可口可乐自己出问题了。
因为桂格董事会批准了交易，但是可口可乐董事会讨论了五个多小时后，却反悔了，原因是一位重量级嘉宾投了反对票。
谁干的？
自然是股神巴菲特。
怎么和他扯上关系了？
其实，在可口可乐八十年代被百事凌厉地攻势一轮又一轮冲击的时候，市场上看空可口可乐的声音很多。但股神老爷子认为，你们这些虫豸完全不懂投资，可口可乐股票这种优质资产被严重低估了，于是大量买入。
从那时起，巴菲特的伯克希尔.哈撒韦公司就成为了可口可乐最大的股东，这个也是谁也没想到的。
老爷子不仅喜欢在公开场合喝可口可乐，还会弹唱经典广告我想给世界来瓶可口可乐。
而在这次并购上，一向以稳健的价值投资闻名的老爷子反对的原因也很简单粗暴，以可口可乐百分之十的股份进行收购太过冒险。
这让百事高兴坏了，以每两点三股百事可乐股票换取一股桂格股票，总价一百三十四亿美元的方案拿下桂格。
从此在健康食品领域奠定了领先一步的基础。
桂格只是百事开辟敌后战场的一个例子，百事的敌后战场有多辽阔呢?
除了已经剥离出去成立百胜的必胜客、TacoBell和肯德基，其余吃的啥都是百事旗下的产品！
百事的战略，就是进入和可乐具有关联性的领域，不仅可以让产品彼此之间互惠互利，还能避免管理成本的一飞升和销售战线过于拉长。
面对百事浩浩荡荡大规模收购的举措，可口可乐曾试图跟进，譬如收购了哥伦比亚电影公司等企业，但由于盈利不理想而放弃这条路。
算了，还是做可乐吧!
虽然我其他业务做不好，但是这可乐市场，我就让你看看到底是姓可还是姓百！
到底是红色还是蓝色的天下。
虽然在其他业务上折戟，但可口可乐对于可乐的专精，还是让他们在新的商机上领先了一步。
比如对阿斯巴甜的使用。
如今我们对代糖、0卡0糖等宣传习以为常，但在当时，阿斯巴甜的使用却是一次重大的突破。
在阿斯巴甜以前，可乐中添加的甜味剂，往往使用的是糖精，但诸多糖精致使小动物诱发癌症的实验引发公众的担忧，可口和百事都迫切地需要新型的替代品。
此时，阿斯巴甜出现了，它的甜度是蔗糖的。
一百六十倍到两百二十倍，口味纯正，热量更低，最重要的是在当时药监局的标准下，安全性明确可靠。
但由于初期成本较高，百事和可口都意图买下它混合其他甜味剂一起使用。
面对先来的百事，阿斯巴甜的厂商为了占据市场，称甜味剂中至少要使用百分之八十阿斯巴甜，百事方面认为比例过高无利可图，便直接拒绝了。
谷婹/span可口可乐在谈判时却高明得多，先开出了百分之三十的苛刻条件，阿斯巴甜厂商的性情总喜欢调和折中的，何况还失去了百事的订单，于是还了个百分之五十的要求。
没想到可口可乐立即答应，当即买下了所有的阿斯巴甜，新版健怡可口可乐抢先百事上市，迅速占领了百分之四的市场份额。
不仅是健怡，可口可乐公司把心血同样倾注在了在雪碧、芬达、零度等汽水上，让自己坐稳了碳酸饮料市场的头把交椅。
但华国有一句古话——不要把鸡蛋放在一个篮子里。
这句谚语中蕴含着古老的东方智慧，那就是风险对冲。
尽管健康饮料刚出现的时候，被批驳为伪概念，但，消费者的追捧不容置疑地证明了其商业价值，可乐市场的式微越来越近。
伴随着市场大变革的是可口可乐公司营收陷入了持续下滑的泥沼，造成了开头所说的百事与可口公司体量的巨大差异。
百年前不知名蓝色饮料掌舵人和爱好者知道百事营收击败可口可乐时，会欣喜若狂吗?
可如果他们知道百事最大的底气并非来自可乐市场，又该如何唏嘘不已。
零和博弈还是正和博弈?
红色和蓝色的争霸延绵上百年，双方在产品组合、配方口味、价格控制、渠道终端等方面大打出手，在每一个环节，都尽可能地压缩成本，同时不断地让利经销商和消费者。
似乎可口和百事在不断争夺彼此的市场份额，这种内卷诚然有利于消费者，但两大巨头甘心于这种内耗吗?
其实，相比国内某些互联网公司低价补贴到垄断市场再到提价的零和博弈竞争模式，百事和可口的竞争总体上属于正和博弈。
双方铺天盖地的广告大幅提高了可乐的知名度，对价值链的精密管控带来成本地降低，从而使可乐进入千家万户。
百事和可口在欧洲、华国等国的争霸，把可乐这种饮料推向了全球，使美联邦药剂师的发明成为世界性饮品。
即使到了现在，哪怕越来越多的人开始唱衰可乐，百事和可口也纷纷布局健康饮品，但碳酸饮料依然凭借百分之三十六的市场份额领先包装饮用水、果汁、即饮茶、能量饮料等产品高居软饮料行业第一。
这还是碳酸饮料市场经历连续五年以上的下跌后的数据！
而两家巨头，也在激烈的角逐中将第三名甩得越来越远。
以华国市场为例，国产可乐曾经如雨后春笋般出现，其中哇哈哈旗下主打农村市场的非常可乐，一度在中国占领了近百分之二十的市场份额。
但非常可乐只是昙花一现，非常可乐甜度过高，而且气体又少。
它的包装被吐槽像酱油瓶一样，更有媒体称非常可乐，非常可笑。
而非常可乐主打的民族品牌身份，也因为其母公司哇哈哈当时陷入是否被法国达能公司持股百分之五十一的争论而引来质疑。
所以，随着百事和可口向农村市场浩浩荡荡地挺进，非常可乐迅速凋零。
一直到今天，百事可口和可口可乐哪一个更甜和哪一个更好喝的争论仍旧没有一个能让所有人满意的答案，但对于这个问题，红蓝两乐似乎都没有那么执着了。
可口可乐营收虽不及百事，但市值和利润与百事伯仲之间。
当年弱小的百事在老大哥可口可乐的身后跌跌撞撞，如今布局健康饮品业务，多元化的百事走在了前面，而当年的老大哥却只能奋起直追。
2009年，可口可乐在推特上关注了百事并发文表示了亲切的问候，而百事可乐迅速回关并评论道——竞争对手和推特好友能和平共处吗？我们愿意找出答案。
在长达百年的爱恨纠葛里，百事和可口锤爆了所有的对手，共同把可乐市场做大。
从来都不是可乐市场成就了两个估值数千亿美金的巨头，而是百事和可口共同成就了可乐行业。
所以，像可口可乐和百事可乐这样的垄断，在行业里面也是属于极少见的了。
但是像叶新晨的AI智能手机管家，不好意思，那是独一无二的，市场上并没有出现能够替代的，或者是说有这种竞争对手出现。
现在没有遭殃，纯粹是因为这软件不收钱，至于内置应用手机里面那个就无所谓了，只要用户拿到手机，可以免费用，那就是没在盈利。
至于依靠皮肤……
嗯……
那个就相当于游戏一样，价格给出来了，也没有影响生活什么的，或者是给行业生态带来麻烦，所以这个就没有办法评定了。
雷布斯笑了笑，“怎么可能小叶子，算了，我也不打趣你了，这一次的互联网大会估计会有很深刻的影响，到时候我们得小心点发言了。”
叶新晨也是点点头，“嗯，我知道，对了，你找我要跟我商量啥来着？”
“也没啥了，就是跟你说我们的产品可以先预热了，但是你又不弄。不过你知道今年的大会论点是什么吗？”
叶新晨看着雷布斯，雷布斯也是微微一笑。
“有人说上半场互联网是信息互联网，下半场互联网是传输价值的互联网，然后上半场互联网是消费互联网，下半场互联网是产业互联网。当然了，不管怎么说，随着技术的进步，下一代的网络是可信的网络，就应该解决我们上半场互联网存在的问题。”
“所以，未来的这样一个网络是全联网时代，全联网时代什么样呢？就是人在线、物在线、服务在线、生产在线，我们的商业在线，所有的都在网上，所有的都在线上。”
叶新晨也是略微的点了点头，这个有道理，毕竟本来就是这样走过去的。
“这一次的互联网大会也绕不开5G基础设施了，毕竟现在5G基础设施也已经全部完成了，已经是全球规模最大的5G独立主网网络，覆盖全国所有地级以上城市。5G终端连接数超过十亿，位居全球第一。”
雷布斯笑着说，“这下子，老任那个家伙是真的要大丰收了。”
老任？
叶新晨一开始有点迷糊，但是也是立刻就反应过来了，他说的老任是谁了，毕竟是他们家先研发出来的5G啊，所以现在如果说现金流的话……
嗯，老任他们的华为估计应该是充沛度也很可怕，不过还是和他们新晨科技没法比。
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它居然干出了更换锁在亚特兰大保险柜里的经典配方的昏聩之举！
一时间，报纸上刊登出可口可乐因患有百事溃疡卒的漫画——一位老人声泪俱下地痛斥我应该重新考虑一下死后把骨灰装进可口可乐瓶子的遗嘱了……
武德充沛的正红旗粉丝们甚至扬言要拆了可口可乐工厂。
而百事看热闹也是不嫌事大，立马拍了一则广告片——一个小女孩站在硕大的可口可乐瓶子面前不解地说“为什么可口可乐要更换配方呢？”
直到她喝了一口百事可乐后笑了起来，她终于知道可口可乐为什么更换配方了。
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当天可口可乐公司收到了接近两万个感激电话，ABC电视网为此中断了周三下午正在播出的热点节目，插播了这条新闻，经典可口可乐的复出几乎成了当时全美联邦所有报纸的头版头条新闻。
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当月，可口可乐的销量同比增长了百分之八，股票攀升到十二年来的最高点每股两点三七美元，百事可乐的股票却应声下跌零点七五美元。
那一年，可口可乐占到了全球饮料总销量的百分之二十二，雄踞世界第一。
也因此，百事白忙活了。
可口可乐这一来一回，知名度和用户忠诚度都得到了极大的提升。
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因为可乐和休闲食品为互补商品，和健康饮料为互替商品，所以此举不仅可以为百事公司打造护城河增强防御，也是增添两翼的进攻措施。
就这样，谋求转型的百事盯上了桂格麦片公司。
当时，桂格不仅在燕麦市场一家独大，手握的运动饮料品牌佳得乐更是占据了北美百分之八十以上的市场。
但不幸的是，可口可乐公司也盯上了，而且比百事来得更早。
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自然是股神巴菲特。
怎么和他扯上关系了？
其实，在可口可乐八十年代被百事凌厉地攻势一轮又一轮冲击的时候，市场上看空可口可乐的声音很多。但股神老爷子认为，你们这些虫豸完全不懂投资，可口可乐股票这种优质资产被严重低估了，于是大量买入。
从那时起，巴菲特的伯克希尔.哈撒韦公司就成为了可口可乐最大的股东，这个也是谁也没想到的。
老爷子不仅喜欢在公开场合喝可口可乐，还会弹唱经典广告我想给世界来瓶可口可乐。
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这让百事高兴坏了，以每两点三股百事可乐股票换取一股桂格股票，总价一百三十四亿美元的方案拿下桂格。
从此在健康食品领域奠定了领先一步的基础。
桂格只是百事开辟敌后战场的一个例子，百事的敌后战场有多辽阔呢?
除了已经剥离出去成立百胜的必胜客、TacoBell和肯德基，其余吃的啥都是百事旗下的产品！
百事的战略，就是进入和可乐具有关联性的领域，不仅可以让产品彼此之间互惠互利，还能避免管理成本的一飞升和销售战线过于拉长。
面对百事浩浩荡荡大规模收购的举措，可口可乐曾试图跟进，譬如收购了哥伦比亚电影公司等企业，但由于盈利不理想而放弃这条路。
算了，还是做可乐吧!
虽然我其他业务做不好，但是这可乐市场，我就让你看看到底是姓可还是姓百！
到底是红色还是蓝色的天下。
虽然在其他业务上折戟，但可口可乐对于可乐的专精，还是让他们在新的商机上领先了一步。
比如对阿斯巴甜的使用。
如今我们对代糖、0卡0糖等宣传习以为常，但在当时，阿斯巴甜的使用却是一次重大的突破。
在阿斯巴甜以前，可乐中添加的甜味剂，往往使用的是糖精，但诸多糖精致使小动物诱发癌症的实验引发公众的担忧，可口和百事都迫切地需要新型的替代品。
此时，阿斯巴甜出现了，它的甜度是蔗糖的。
一百六十倍到两百二十倍，口味纯正，热量更低，最重要的是在当时药监局的标准下，安全性明确可靠。
但由于初期成本较高，百事和可口都意图买下它混合其他甜味剂一起使用。
面对先来的百事，阿斯巴甜的厂商为了占据市场，称甜味剂中至少要使用百分之八十阿斯巴甜，百事方面认为比例过高无利可图，便直接拒绝了。
谷婹/span可口可乐在谈判时却高明得多，先开出了百分之三十的苛刻条件，阿斯巴甜厂商的性情总喜欢调和折中的，何况还失去了百事的订单，于是还了个百分之五十的要求。
没想到可口可乐立即答应，当即买下了所有的阿斯巴甜，新版健怡可口可乐抢先百事上市，迅速占领了百分之四的市场份额。
不仅是健怡，可口可乐公司把心血同样倾注在了在雪碧、芬达、零度等汽水上，让自己坐稳了碳酸饮料市场的头把交椅。
但华国有一句古话——不要把鸡蛋放在一个篮子里。
这句谚语中蕴含着古老的东方智慧，那就是风险对冲。
尽管健康饮料刚出现的时候，被批驳为伪概念，但，消费者的追捧不容置疑地证明了其商业价值，可乐市场的式微越来越近。
伴随着市场大变革的是可口可乐公司营收陷入了持续下滑的泥沼，造成了开头所说的百事与可口公司体量的巨大差异。
百年前不知名蓝色饮料掌舵人和爱好者知道百事营收击败可口可乐时，会欣喜若狂吗?
可如果他们知道百事最大的底气并非来自可乐市场，又该如何唏嘘不已。
零和博弈还是正和博弈?
红色和蓝色的争霸延绵上百年，双方在产品组合、配方口味、价格控制、渠道终端等方面大打出手，在每一个环节，都尽可能地压缩成本，同时不断地让利经销商和消费者。
似乎可口和百事在不断争夺彼此的市场份额，这种内卷诚然有利于消费者，但两大巨头甘心于这种内耗吗?
其实，相比国内某些互联网公司低价补贴到垄断市场再到提价的零和博弈竞争模式，百事和可口的竞争总体上属于正和博弈。
双方铺天盖地的广告大幅提高了可乐的知名度，对价值链的精密管控带来成本地降低，从而使可乐进入千家万户。
百事和可口在欧洲、华国等国的争霸，把可乐这种饮料推向了全球，使美联邦药剂师的发明成为世界性饮品。
即使到了现在，哪怕越来越多的人开始唱衰可乐，百事和可口也纷纷布局健康饮品，但碳酸饮料依然凭借百分之三十六的市场份额领先包装饮用水、果汁、即饮茶、能量饮料等产品高居软饮料行业第一。
这还是碳酸饮料市场经历连续五年以上的下跌后的数据！
而两家巨头，也在激烈的角逐中将第三名甩得越来越远。
以华国市场为例，国产可乐曾经如雨后春笋般出现，其中哇哈哈旗下主打农村市场的非常可乐，一度在中国占领了近百分之二十的市场份额。
但非常可乐只是昙花一现，非常可乐甜度过高，而且气体又少。
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而非常可乐主打的民族品牌身份，也因为其母公司哇哈哈当时陷入是否被法国达能公司持股百分之五十一的争论而引来质疑。
所以，随着百事和可口向农村市场浩浩荡荡地挺进，非常可乐迅速凋零。
一直到今天，百事可口和可口可乐哪一个更甜和哪一个更好喝的争论仍旧没有一个能让所有人满意的答案，但对于这个问题，红蓝两乐似乎都没有那么执着了。
可口可乐营收虽不及百事，但市值和利润与百事伯仲之间。
当年弱小的百事在老大哥可口可乐的身后跌跌撞撞，如今布局健康饮品业务，多元化的百事走在了前面，而当年的老大哥却只能奋起直追。
2009年，可口可乐在推特上关注了百事并发文表示了亲切的问候，而百事可乐迅速回关并评论道——竞争对手和推特好友能和平共处吗？我们愿意找出答案。
在长达百年的爱恨纠葛里，百事和可口锤爆了所有的对手，共同把可乐市场做大。
从来都不是可乐市场成就了两个估值数千亿美金的巨头，而是百事和可口共同成就了可乐行业。
所以，像可口可乐和百事可乐这样的垄断，在行业里面也是属于极少见的了。
但是像叶新晨的AI智能手机管家，不好意思，那是独一无二的，市场上并没有出现能够替代的，或者是说有这种竞争对手出现。
现在没有遭殃，纯粹是因为这软件不收钱，至于内置应用手机里面那个就无所谓了，只要用户拿到手机，可以免费用，那就是没在盈利。
至于依靠皮肤……
嗯……
那个就相当于游戏一样，价格给出来了，也没有影响生活什么的，或者是给行业生态带来麻烦，所以这个就没有办法评定了。
雷布斯笑了笑，“怎么可能小叶子，算了，我也不打趣你了，这一次的互联网大会估计会有很深刻的影响，到时候我们得小心点发言了。”
叶新晨也是点点头，“嗯，我知道，对了，你找我要跟我商量啥来着？”
“也没啥了，就是跟你说我们的产品可以先预热了，但是你又不弄。不过你知道今年的大会论点是什么吗？”
叶新晨看着雷布斯，雷布斯也是微微一笑。
“有人说上半场互联网是信息互联网，下半场互联网是传输价值的互联网，然后上半场互联网是消费互联网，下半场互联网是产业互联网。当然了，不管怎么说，随着技术的进步，下一代的网络是可信的网络，就应该解决我们上半场互联网存在的问题。”
“所以，未来的这样一个网络是全联网时代，全联网时代什么样呢？就是人在线、物在线、服务在线、生产在线，我们的商业在线，所有的都在网上，所有的都在线上。”
叶新晨也是略微的点了点头，这个有道理，毕竟本来就是这样走过去的。
“这一次的互联网大会也绕不开5G基础设施了，毕竟现在5G基础设施也已经全部完成了，已经是全球规模最大的5G独立主网网络，覆盖全国所有地级以上城市。5G终端连接数超过十亿，位居全球第一。”
雷布斯笑着说，“这下子，老任那个家伙是真的要大丰收了。”
老任？
叶新晨一开始有点迷糊，但是也是立刻就反应过来了，他说的老任是谁了，毕竟是他们家先研发出来的5G啊，所以现在如果说现金流的话……
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